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    西部擔保召開2021年度上半年經營分析暨部門述職報告會

    發布時間:2021-08-02| 發布者:| 查看: 351

           為總結回顧2021年上半年各項經營管理工作完成情況,檢視各部門工作目標,更好地反思問題、汲取教訓,激勵全員保質保量完成年度各項目標任務。同時,為不斷提高公司管理干部履職能力,增強管理干部的責任心及事業心,強化目標考核管理,西部擔保于7月30日召開2021年度上半年經營分析及部門述職報告會。公司負責人閆麗婷、公司領導班子成員及全體中層參加了本次會議。

           會上,各部門負責人圍繞上半年重點工作和亮點工作開展情況進行了匯報,針對工作中存在的不足、提出了階段性、可落地舉措,同時,對下半年具體工作進行了詳細規劃。各分管總對所分管部門的述職情況進行點評,對下半年工作開展提出具體要求,并根據上半年履職情況進行考核評分。

           公司負責人閆麗婷對上半年公司整體經營情況進行總結分析,充分肯定了上半年所取得的成績,指出目前公司面臨的問題及存在的不足,并對下半年工作提出了幾點要求:一是夯實黨建工作,強化黨的領導。把握好方向大局,找準關鍵要點,以系統化、模塊化方式推進各項黨務工作的開展。二是體現政治擔當,堅守主責主業。作為域內政策性擔保機構,始終以支農支小作為主責主業,以供應鏈思維設計標準化產品,擴大產品覆蓋面,提升“三農”及小微企業的業務占比,持續踐行普惠金融。三是提升經營效益,增強抗風險能力。以政策為導向,堅持市場化運作,推進業務多元化,以市場化業務保障支小支農業務的正常開展,同時,堅守風控底線,通過推進信息化建設,實現業務線上全流程的管控,增強數據化風險管理能力,協同業務發展需求。四是重塑企業文化,打造高質量人才團隊。公司要繼續做好人才管理,以重塑“創新型學習型企業文化”為抓手,積極走出去學習業內頭部企業的先行經驗,打造一支政治素質過硬、履職能力突出、紀律意識嚴明的高質量人才團隊,支撐公司長期發展。

           最后,閆總強調,2021年是公司轉型發展的關鍵年,公司管理干部應帶領全員,上下齊心,認清形勢,履職盡責,解決問題與業務發展兩手抓;同時,公司將結合國企改革三年行動方案,夯實基礎工作,內強素質,營造簡單、高效、專業的工作氛圍,爭取各項資源,努力達成全年目標,體現國企擔當,為地方經濟發展貢獻力量。

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